分析：鎖具經銷商團隊建設注意點

1、招聘

現在大家都感覺鎖具這個行業的人好像比較難招，去別的地方挖人，很多人能力不強，但要求卻不低。自己好不容易培養鎖具專家一個，要么被對方競爭對手挖走，要么多年之后竟成了直接競爭對手。像這種情況，大部分是中小型的鎖具經銷商，因他們招一個人基本上就什么都交給他們做，后來他們什么都基本知道了，所以就成了鎖具競爭對手。

2、培訓

除了鎖具常識、產品基礎知識、競爭對手產品信息、相關的銷售技巧，店面鋪貼搭配應用等等知識外，做渠道的人員也需要不同的技能能力。

3、考核

很多鎖具經銷商的員工管理其實基本沒有考核，考核是十分很單一，要么純粹是看業績，要么純粹靠老板的個人感覺。很多鎖具經銷商的業務員平時只拿底薪，業績考核通常都在年底與年終獎直接掛鉤，業務員年底能拿多少錢，全憑老板明年愿不愿意聘用你，很多都是以想要你繼續干然后就多給一點，不想你過來了然后就少給一點，甚至可能不給。這種考核制度對員工簡直就是沒有起到激勵作用。

4、激勵

一說到激勵，不少人都以為就是用錢去買人心。其實中國很多激勵是不需要花錢的。例如即時對工人行為給與肯定，給予榮譽，邀請員工參決策與管理，重大問題會征求他們意見，為員工提潛在機會等等。激勵分激勵物質與非激勵物質。在現在這個社會，物質不能少的，但非物激勵也不可以忽視。

5、兼職

在團隊建立方面，除了非兼職人員之外，有時還可以考慮非全職。只要在沒有重沖突的情之下，諸如業務員、培訓講師、銷售顧問等這些社會資源很多的人，其資源是不是為我們所用，就要看你個人的能力與本事了。

總結：店面、渠道與團隊打造是鎖具經銷商經營的重中之重，我們根本不能做到面面俱到，但要根據鎖具企業不同時期的發展階段，打造相匹配的店面、渠道與團隊。