衛(wèi)浴企業(yè)可利用“東風效應”來化解“瓶頸效應”

現(xiàn)在，衛(wèi)浴產(chǎn)品從出現(xiàn)到現(xiàn)今，它歷經(jīng)了快速發(fā)展時期，獲取過暴利，同時也慢慢逐漸邁入了微利時期，甚至是許多人覺得，衛(wèi)浴行業(yè)早已逐漸步入了“窮途末路”，其實不是，行業(yè)遭遇很大瓶頸，若能攻克，前邊依然是一片藍海。

生產(chǎn)過剩，蛋糕不但要做大還需做精

生產(chǎn)過剩這是一種畸形的商業(yè)模式，元兇便是生產(chǎn)過剩。有些衛(wèi)浴企業(yè)垮臺了，有些企業(yè)改行了，有些企業(yè)還在做不必地堅持，任其拖欠貨款像滾雪球一樣越滾越大，等堅持到資金鏈斷了的情況下，也就倒閉了。當滯后產(chǎn)能被淘汰，供需達到新平衡，生產(chǎn)過剩結(jié)束了，行業(yè)迎接新一波的快速發(fā)展。生產(chǎn)過剩是由于衛(wèi)浴行業(yè)門檻低和同質(zhì)化比較嚴重，但生產(chǎn)過剩并非是個死結(jié)。

現(xiàn)在，許多 衛(wèi)浴企業(yè)通常只重視怎樣搶市場這一塊“蛋糕”，而忽視了是不是能夠 把市場這一塊“蛋糕”做大。顯而易見，許多 工廠在現(xiàn)在根本沒辦法達到這樣的生產(chǎn)能力。因而，怎么讓衛(wèi)浴企業(yè)領導者們重視“品牌”效應變?yōu)榱颂幚韱栴} 的重點之一。因而，在極大的市場需求引導下，攻克產(chǎn)能的瓶頸對品牌企業(yè)有著更大意義。

運用“東風效應”去消釋“瓶頸效應”

現(xiàn)在衛(wèi)浴的銷售大多數(shù)集中在建材市場和自營專賣店中，電商平臺也逐漸慢慢盛行，這也造成了在這一渠道的缺乏，減緩了衛(wèi)浴產(chǎn)品市場推廣普及化的進度。業(yè)內(nèi)有關人士覺得，本身實力較小、品牌知名度較低的衛(wèi)浴企業(yè)在賣場高收費的條件下，迫不得已望而止步。

應對這種生產(chǎn)中邁入“瓶頸期”的，進而造成一種“瓶頸效應”，假如你聽任它所起的作用，而且狀態(tài)無法得到解除，時間一長，心理上松懈并造成一種惰性，那么就會使整個活動和某一行業(yè)功虧一簣。要獲得最終勝利，務必采取相關的應對方式。

大家都知道，在赤壁之戰(zhàn)中，東吳與曹操的勝負最終關鍵在于諸葛亮“借”來的東風。以便獲得最后的勝利，衛(wèi)浴企業(yè)也得運用“東風效應”去消釋“瓶頸效應”，要做到這樣，就務必對自身的學習、生活和工作的某一活動或某一行為系統(tǒng)，在發(fā)生這種狀態(tài)、被“瓶頸”卡住時，適時地加入新的要素子系統(tǒng)，進而給系統(tǒng)增加正功效，從“瓶頸效應”中脫穎而出。