戰(zhàn)略調(diào)整三步走 助紅木企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和發(fā)展先機(jī)

1.動態(tài)適應(yīng)原則

紅木家具企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，增加戰(zhàn)略決策的柔性，使其可根據(jù)新信息加以修正。因為環(huán)境的快速變化可使企業(yè)不斷接受新信息，這就要企業(yè)戰(zhàn)略既有穩(wěn)定性，又有適應(yīng)性，進(jìn)而要求戰(zhàn)略具有動態(tài)的適應(yīng)能力，戰(zhàn)略方案具有一定的柔性。

2.有效控制原則

紅木家具企業(yè)的控制性是指在一定環(huán)境變化條件下，企業(yè)能通過控制內(nèi)部管理系統(tǒng)的方法，影響和控制環(huán)境受控系統(tǒng)，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)能力。因為紅木家具企業(yè)與環(huán)境實際上是互相影響、相互制約的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)對自己進(jìn)行了積極改變的時候，將使其在環(huán)境的變化中處于比較主動的地位，對環(huán)境的變化將有更好預(yù)測，進(jìn)而有助于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功。

3.局部調(diào)整原則

紅木家具企業(yè)可以根據(jù)具體的需要對戰(zhàn)略進(jìn)行局部的調(diào)整。由于戰(zhàn)略決策本身要求具有較強(qiáng)穩(wěn)定性，隨時進(jìn)行全面的調(diào)整將使企業(yè)的工作完全陷入戰(zhàn)略調(diào)整之中，無法進(jìn)行正常的經(jīng)營活動。同時各種環(huán)境因素對企業(yè)的影響，往往也是從一個個方面開始，因此企業(yè)應(yīng)該先對影響最大的方面進(jìn)行調(diào)整。

如紅木家具企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為總體經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)可以先對其職能戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)需要調(diào)整的內(nèi)容增加了，并達(dá)到一定的程度，再對其業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和總體經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

總結(jié)：紅木家具企業(yè)在外部環(huán)境不利好的情況下，所做的戰(zhàn)略調(diào)整最好是要遵循以上三點。因為企業(yè)只有遵循了以上三點進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢和發(fā)展的先機(jī)。