汽車照明企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 多方面資源整合或是關(guān)鍵

全面整合傳統(tǒng)渠道與新興渠道

“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為很多行業(yè)的熱詞。在汽車照明市場(chǎng)不斷升溫的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+汽車照明”的模式也將為傳統(tǒng)汽車照明企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來新發(fā)展契機(jī)。傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲，通過新興渠道消化傳統(tǒng)渠道的成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式收集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)汽車照明企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟新道路。

電商消費(fèi)大軍的快速壯大將推動(dòng)著汽車照明行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢(shì)與深耕空間仍存在，新興渠道卻呈現(xiàn)出更迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道局面，成為汽車照明企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。

以差異化戰(zhàn)略重塑品牌定位

經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展期，不少汽車照明企業(yè)在傳統(tǒng)渠道布局上打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但隨著行業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于激烈，新生代消費(fèi)需求和品牌意識(shí)日漸成熟，汽車照明行業(yè)如何通過差異化戰(zhàn)略占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從行業(yè)品牌到消費(fèi)者品牌的轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)破局的又一發(fā)力點(diǎn)。大眾消費(fèi)品牌不僅要有出色的品牌定位、品牌宣傳，更要有高強(qiáng)度、長(zhǎng)時(shí)間的資金投入，與市場(chǎng)銷售的跟進(jìn)，利潤(rùn)的正向回饋。通過重新詮釋的品牌定位，具有針對(duì)性的品牌傳播方式及差異化的產(chǎn)品策略，穩(wěn)健發(fā)展期的汽車照明行業(yè)迎來了品牌重塑的黃金時(shí)期。

從抱團(tuán)取暖到全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合作戰(zhàn)

在各行各業(yè)變革大潮下，借助資本和聯(lián)盟的力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及線上線下資源整合，也成為汽車照明企業(yè)謀求突圍的有力武器之一。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過多渠道、多方式及多角度的合作方式，構(gòu)筑新的資本與資源整合模式，企業(yè)單槍匹馬闖天下的時(shí)代已過去，資源整合成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)多方共贏的重要方式。無(wú)論是資本聯(lián)盟還是產(chǎn)業(yè)合作，都將會(huì)是對(duì)汽車照明產(chǎn)業(yè)鏈各方統(tǒng)籌資源與優(yōu)化配置能力的一場(chǎng)考驗(yàn)。如何合理利用資本塑造產(chǎn)業(yè)價(jià)值，如何通過攜手合作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍將是未來汽車照明企業(yè)探索與思考的問題。