成本控制積“跬步“，全屋定制企業(yè)積累更多競爭資本

目前，中國已經(jīng)成為世界全屋定制的主要生產(chǎn)國，在技術(shù)和設(shè)備上已經(jīng)能夠與國際品牌競爭。然而，這只是原始資本贏得的優(yōu)勢，但在品牌方面并沒有形成強(qiáng)大的影響力和增值機(jī)會(huì)。中國全屋定制企業(yè)與國際品牌在許多方面存在差距。盡管它們相互追趕，但產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌管理不可能一蹴而就。全屋定制企業(yè)需要長期努力。同時(shí)，他們也可以從成本控制和其他有效的工作開始積累更具競爭力的資本。

成本控制是變革的基礎(chǔ)

業(yè)內(nèi)人士指出，在國際市場上，中國全屋定制行業(yè)在品牌營銷上不如歐美，在人力資源上略遜于越南、老撾和印度，已經(jīng)占據(jù)了尷尬的位置。如果中國全屋定制行業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，就必須打破常規(guī)。通過成本控制實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。

誤讀曲解將導(dǎo)致危機(jī)

成本控制不是為了降低成本而降低成本，也不是為了降低成本。遇到危機(jī)時(shí)，首先裁員并解決問題。為了降低成本，他們不惜損害員工、消費(fèi)者、社會(huì)和自然的利益。他們也放寬了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把劣質(zhì)產(chǎn)品當(dāng)作好產(chǎn)品使用，坑“爹“消費(fèi)者誤解成是成本領(lǐng)先。全屋定制企業(yè)不能如此短視。

重點(diǎn)是優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)營

一方面，全屋定制企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該不同于其他企業(yè)，形成獨(dú)特的價(jià)值理解。另一方面，它提供符合成本效益的產(chǎn)品、人性化和個(gè)性化的服務(wù)以及滿足精神需求的品牌，從而形成企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

保持成本領(lǐng)先是全屋定制企業(yè)一項(xiàng)涉及各種生產(chǎn)經(jīng)營因素的系統(tǒng)工程。依靠創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前提下，優(yōu)化系統(tǒng)流程和組織結(jié)構(gòu)，改造設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)管理和控制，不斷“瘦身”成本。這是真正具有競爭力的成本領(lǐng)先地位。