老人頭涂料創新管理模式引發外界的各種爭議

近日，廣東老人頭涂料有限公司傳來“新鮮事”，老人頭公司近期在企業管理，人才培養制度方面進行大膽革新，率先垂范，通過一系列強有力的措施，將公司從雇傭制改為合作制，成功吸引了大批人才加入，這一創新管理模式新聞一時成為業界輿論的熱點之一。老人頭涂料這一重大的創新舉措，引發了外界的各種爭議。

作為行業首創合作制，在改革初期總是很艱難的。廣東老人頭涂料也曾遭到同行的質疑，公司內部亦有各種反對聲，但隨著改革的深入，合作制的優勢逐漸凸顯出來。最直接的反映來自于公司員工的轉變，大家做事的積極性有了很大提高。老人頭涂料總經理楊銀春向本報記者透露：雇用制改為合作制，其原理就是分權、分利、分風險，讓有能力的富起來，讓觀望的動起來，讓混日子的慌起來，告訴員工，要想變口袋，必須轉變腦袋轉變思維。以零底薪的運作模式加以創業的精神與企業共同攜手共進共贏。

看到楊銀春改革是要動真格了，再也沒有人消極怠工或敷衍了事。每個人都在努力成長，有的人甚至找他談話，表示自己愿意成為公司的合作者。身份的轉變帶來的不僅是角色定位的改變，更是公司面貌的煥然一新。

雇傭制改為合作制不僅在廣東老人頭涂料的內部掀起了改革大潮，在外部也收到了不錯的反響。來自外部的好消息就是，短短數日，已經有全國各地的涂料精英前來報名面試，可見這一改革還是深得人心的。在當前社會大力倡導大眾創業萬眾創新的時代背景下，改雇傭制為合作制可謂順應潮流。日前，記者從廣東老人頭涂料公司了解到，經過幾輪考核，廣東老人頭已經成功簽訂了云、貴、川以及兩廣地區，按照這樣的發展速度，廣東老人頭涂料將更加聲名遠播。

作為該企業管理模式的行業首創發起者，廣東老人頭涂料的這一舉措讓人側目，其改革的順利進行，讓同行看到了企業發展的新活力，同時也反映出廣東老人頭涂料這個品牌本身的競爭力。要做消費者口中的好口碑、以創業的精神態度服務客戶，才會有來自全國各地的涂料精英的青睞。也正是因為老人頭涂料產品的多樣化和涂料質量的穩定，才收獲了公司內部員工的紛紛支持。

革命尚未成功，同志+仍需努力。廣東老人頭涂料立志做涂料界的大亨，前行的腳步不能停止。改革邁出了第一步，后續的工作還要繼續進行，涂料質量的把控仍然是至關重要的。楊銀春表示：“要做一個這樣負責任的企業，未來之路老人頭涂料公司將會帶給消費者更多的驚喜。現在我們這個全新推出的合作制模式繼續進行中，也歡迎更多的精英加入到我們這個團隊中共謀發展。”